Управленческий консалтинг для бизнеса
От стратегии роста до наведения порядка в процессах: помогаем определить, куда двигаться и что менять в первую очередь. Работаем онлайн по всей России.
Направления консалтинга
Нажмите на направление, чтобы увидеть состав работ и ориентиры по срокам.
Формируем корпоративную и конкурентную стратегию: где расти, за счёт чего и в какой последовательности — с проверкой гипотез на данных рынка.
- Анализ рынка и конкурентов3 нед.
- Стратегические сценарии2 нед.
- Дорожная карта реализации2 нед.
- Сопровождение внедренияот 3 мес.
Находим и устраняем потери в процессах: от закупок до логистики, применяя принципы Lean и Six Sigma для устойчивого снижения издержек.
- Диагностика процессов4 нед.
- Карта потерь и приоритеты1 нед.
- Программа оптимизации6–12 мес.
- Контроль результатаежеквартально
Проектируем оргструктуру, систему мотивации и HR-процессы, сопровождаем изменения культуры при росте или реструктуризации компании.
- Оргдиагностика3 нед.
- Целевая оргструктура2 нед.
- HR-стратегия и KPI4 нед.
- Change managementвесь проект
Оцениваем финансовое состояние и риски бизнеса, готовим к сделкам и проверкам, выстраиваем систему управления рисками.
- Financial due diligence4–6 нед.
- Карта рисков3 нед.
- Реструктуризация долгапо проекту
- Финансовое моделирование2 нед.
Сопровождаем сделки слияний и поглощений на разных этапах — от поиска и оценки цели до интеграции после закрытия.
- Поиск и оценка цели4 нед.
- Due diligence6 нед.
- Структурирование сделкипо проекту
- Post-merger интеграция6–12 мес.
Разрабатываем ESG-стратегию, готовим нефинансовую отчётность и оцениваем климатические риски для бизнеса и инвесторов.
- ESG-диагностика4 нед.
- Стратегия устойчивого развития6 нед.
- Нефинансовая отчётностьежегодно
- Оценка климатических рисков3 нед.
С чего начинается работа
Обычно мы начинаем с диагностики: смотрим на рынок, цифры и процессы компании, чтобы понять, где находятся главные точки роста и потери. По результатам диагностики предлагаем формат: разовый проект (стратегия, оргструктура, программа оптимизации) или сопровождение внедрения.
Стоимость стратегии и диагностики процессов — от 50 000 ₽. По остальным направлениям стоимость зависит от масштаба; мы называем её после первого разговора и фиксируем до начала работ.
Если задача связана с брендом — позиционированием, логотипом или фирменным стилем, — посмотрите разработку бренда и фирменный стиль.
Частые вопросы о консалтинге
Дизайн-студия решает задачу оформления, консалтинговое агентство начинает со стратегии: где компания зарабатывает, кому продаёт и почему выбирают её. Дизайн в этом случае следует из решения, а не заменяет его.
Стратегия и диагностика процессов — от 50 000 ₽. Стоимость остальных направлений зависит от задачи и масштаба; мы называем её после первого разговора и фиксируем до начала работ.
С диагностики: смотрим на рынок, цифры и процессы и определяем приоритеты. Дальше предлагаем формат — разовый проект или сопровождение внедрения.
Онлайн: аналитические сессии, показ результатов и приёмка проходят по видеосвязи. Подходит компаниям из любого региона России и из Казахстана.